张 XX

• 团队管理: 通过团队协作从 0 到 1 开发一个帮助 25~40 岁吸烟者戒烟的网页, 协调管理多元文化 5 人团队, 开创 Mini 小组形式, 通过 Data.gov 等平台收集数据及资料, 组织每周 3 次组内会议, 使用 Leankit 发放任务卡把控进度, 带领队员使用敏捷开发的方法, 对产品进行规划, 设计, 制作, 开发及测试;

• 产品原型设计: 使用"墨刀"进行产品原型绘制, 针对网站功能, 内容及界面依据使用 LucidChart 为工具绘绘的用户故事进行立增筑产品需求文档 (12,000+字);

• 产品迭代测试: 对 18 位潜在用户进行迭代后测试, 记录反馈, 制作测试视频, 完成项目过程把握与勤辅, 共完成 3 次迭代, 分别增添核心计算器功能, 戒烟方法模块及戒烟后身体变化效果模块, 并最终在成果展示会上获得校领导一致好评。

• 项目管理: 参与 4 人团队, 以项目管理三重因素 (时间, 范围, 成本) 为考量, 为 RMIT 提供了基于云 AMS 系统的整改建议, 并撰写包括头脑风暴, 会议纪要, 项目方案, 最终报告等文档 50+份, 共计 2.5w+字;

• 网络图绘制: 使用 LucidChart 和 Gantt Chart 绘制高层级, 管理层级及低层级网络图, 新系统关键路径图和项目依赖关系表, 为重要活动提供了清晰视图, 使活动序列的分析可以在更深层次进行;

• 成本管理: 利用 WBS 拆分变量预估非软件开发成本, 运用 Function Point System 计算软件开发成本, 汇总计算云端新系统开发总成本, 得出新系统预估支出将比当下实际支出大幅降低 (约 90%) 的结论, 为新系统可实施性提供依据。